3nh打出研发和市场的高效组合拳

无论是传统产业，还是新兴产业，可以说介入任何行业都有巨大的风险存在，特别是在需要投入、培育的研发和市场领域，其风险尤为突出，那么如何控制研发和市场的风险呢？看看3nh决策层是怎样把握这关键点的。

研发的风险很容易成为一些企业的致命伤，如果研发的方向错误、研发的投入太大、研发的产品不成熟或研发过期的产品、研发的时间拖得太长、研发人才流失、研发的高度不够或被伪科学迷惑等等，都可能造成企业的衰退甚至破产。

其实研发的风险也不是不可以控制的，有的人要等到头撞南墙的那天才回头，已经为时已晚。根据3nh的研发经验，科学、及时、灵活调整研发的方向是第一大关键。每年年初，3nh决策层做年度规划的时候，有很多的产品可供研发选择，也许被别人看好的，自己做出来之后并不一定成功，一方面受到技术门槛、资金投入和产品级别的限制，另一方面还会有市场先入为主的惯性思维的影响。经过综合考虑和把关，尤其在产品的先进性、开放性、可靠性和可扩展性上大做讨论，3nh优选了主打市场的产品方向，不到半年的时间，就陆续将5款成熟的色差仪产品推向了市场，再加上已经在市场铺开的3种热门产品，用8大完整的产品线，开打了行业综合实力遥遥领先的产品组合拳。

市场的风险在于培育市场的短期和中长期投入，急功近利式的赚快钱思维，或者想用一点伪技术蒙骗一下用户，那是做不大的，也是做不长久的。3nh在市场营销上打了16年的组合拳，综合优势非常明显。三恩驰-天友利是源自1998年的颜色管理龙头企业，经过长期的发展和积累，缔造了在标准光源箱的研发生产销售、进口和国产色差仪的授权代理、色卡经营等领域坚如磐石的大市场地位。特别是2010年开始，3nh推出自主研发品牌的国产高品质电脑色差仪之后，差异化的产品特色、多项影响力巨大的专利技术和软件知识产权，以及稳定性和精度超群的过硬技术，迅速赢得了广大用户的一致好评。3nh还采取了培育单项产品的销售用户做多项产品销售的策略，让不少直接用户的颜色管理也做了换代升级，市场组合拳打得非常成功。

3nh在研发新产品的时候也有一套行之有效的组合拳，如色差仪的光路设计和算法研发，都有2-3套方案同时做反复的试验和比较，产品的研发管控更高效、严谨、透明，最终会优选一套最佳的方案，使得3nh推出的产品比小公司的不成熟产品在性能上要高出一大截。再加上3nh在高档模具上的大手笔投入，将每一种产品都做成了精品。

3nh的市场规模巨大，产品的量产化效应明显，不仅促进了产品的快速成熟，而且大批量生产的成本大降，价格优势又突显出来。另外，3nh在前后批次一致性工艺的管理方面，严格实行了“产品质量追溯系统”，使得产品品质达到了无与伦比的高度。

3nh下一步的新品是分光系列电脑测色仪的组合拳，同时研发的有NS400系列组合LED分光色差仪和NS800系列光栅精密分光测色仪，几乎会在同一时间段推出。

3nh打出的研发和市场多套组合拳，让公司进入了更高效的双保险制的成熟时代。